现阶段智悟里有一个智能体，九项技能，另有企业语境问答。每项技能的做法都一样，数字和文字分开管。
程序把数字算好，把依据拉齐。
模型只负责把算好的东西写成文字。
写回虹元知识库之前，脚本逐条核对数字、编号和时刻，对不上就不落库。每条产出带租户、口径版本与事实依据。
事从哪来、依据从哪取、判定谁做、动作做到哪一步，都是固定的。智悟自己不存事实，事实和口径都在虹元。
智眸的感知事件、随手拍的上报、业务系统的单据，经虹元统一接入。
从虹元取当前生效的制度、判定口径、检查项字典和历史案例，带版本与生效时间。
照片和视频交沅精灵，给结论、置信与理由。事件按规则和口径判定，文稿由智能体按算好的数字来写。
通知、派单、催办由响应引擎按规则做，成稿由智能体做。结果带版本与追踪编号写回虹元，人工改判回到知识库。
辅助：搜知识、识异常、出报告，人来判断和执行。协同：理解岗位与流程上下文，主动建议，人确认关键结论。执行：在授权范围内起草单据、汇总催办、分派提醒、跟踪闭环，人负责监督与例外。自适应：按业务结果持续调整建议与流程，在治理边界内进化。智能体停在哪一级，由企业定。
智悟不自己看图。现场照片和视频片段交给沅精灵（UanElf Flash），按企业口径给出结论与依据，智悟拿结论去推流程。模型在企业网络内运行，可以放在中心机房，也可以下沉到现场边缘 AI 节点，版本登记在虹元台账。
每一项都有明确的输入、依据和产出，也写清楚由谁来做。前三组是智能体的九项技能，按岗位分成安全、生产、流程，智能体还是同一个。
每天一次，把虹元的监护类告警和未裁定告警，对照智安的作业票与场站。票上写了监护人、画面里却没人，告警过了 24 小时没人裁定，这类不一致列成核对单，写回虹元知识库。
作业票审批期间，程序把这张票对上同区域的历史事故与未遂、同时段的相邻作业、区域风险，再查票面：过期还挂着、超时长、缺监护人、缺气体检测。按 GB 30871 的条款列成提示，写成审批人读得懂的一段话，在智安作业票详情里就能看到。批不批还是人定。
确认属实的事件处置完，自动出一份复盘，演练和联调按需手工请求。经过、时间线和各段用时由程序排好。原因、整改、责任、经验四段只照抄业务系统里人写的原文，没写的标待补，由人在工作台补齐，每次修改留版本。
每天两次，程序拉出班次内的告警、裁定、回流隐患和处置任务，把数字算好，智能体写成一页交接内容，重点告警带编号。
同一点位反复报的同类告警、同一机位同时出现的几类告警，响应引擎实时归成一件，值守按件处置。每班结束，智能体出一张归并单：原始多少条，归成几件，哪几件该先看。
每天对智营的气日计量做十二类核对：缺数、跳变、坏质量码、人工补录与估算值、检定过期仍出数、分表合计对母表、转输两端、输差门限、实物交付对销售确认与结算。超门限又没有问题卡的，在虹元建待人批的任务。原因只给候选，改账在智营走修正审批。
每天两次，把等审批的作业票、变更和复核单按时限过一遍，超时的按审批人汇总，站内提醒到人，每人每天最多一条。等满两倍时限的标出来，该升级到上一级。
每天一次，把随手拍里逾期没整改的隐患按责任人列成催办单。超期满七天的标出来，该升级到上一级。没有责任人的单列。
每周、每月由程序把告警、裁定、处置时效和逾期存量按口径算好，智能体写成一页。关键数字表和正文对不上就不落库。
边缘 AI 节点报上来的告警经沅精灵复核，确认的按规则定级、派给责任人。误报回流，作为算法定期调优的样本。
处置任务超时，按规则升级到上一级。逾期任务在交接班汇总里带编号列出。
裁定为误报的事件自动沉淀成案例，进虹元知识库，调整判定口径时拿来参考。
在智悟工作台里问“这种情况按哪条规程处理？”，答案只取企业登记的制度、HSE 操作规程和人工确认过的案例，每句标出处到文件和条款。每次问答留痕。
员工上报一张照片，智安随手拍给出类型、等级和描述建议，安全员确认或修改。
周报、月度安全绩效由智安的报告中心按规则成稿，数据口径和业务系统一致。
在高风险的工业现场，智能体先守住责任边界，才谈得上价值。下面四条红线，是它进业务的门槛。
检索层按密级过滤，越权数据进不了模型上下文。
每个结论都标出依据，看得到它是根据哪条制度、哪个案例说的。
找不到支撑材料就不回答，不给编造的答案。
高风险结论保留人工复核，要写回业务的动作先落成任务，等人批。每一步留痕、可回退，不越权，不静默操作。
智悟随业务平台开通，AI 按用量计费。判定准确率按人工真值、分类别持续评估，事后说得清当时是按哪一版口径判的。